ФЖ-201. Валерия Киршина. Бизнес-план СМИ

 Резюме: 

Тип издания: онлайн издание о моде, стиле и трендах разных сезонов, репортажи с презентаций новых коллекций одежды, интервью с дизайнерами и стилистами, начинающими специалистами в мире моды. Возможно продвижение начинающих дизайнеров одежды, разбор луков (образов) различных селебрити (зарубежных и российских). 

Объем: не менее 2-3 материалов в день (2 днем и 1 в вечернее время). 

Целевая аудитория: пользователи любого пола в возрасте от 18 до 45 лет, проявляющие интерес к моде, желающие следовать трендам современности и иметь возможность подбирать интересные и актуальные образы. Искать будем через университеты, группы в социальных сетях. 

Финансовый план:

Штат: 

Главный редактор: 60000 рублей

Журналисты: 25000*3= 75000 рублей

Корректоры: 20000*2=40000 рублей

Бухгалтер: 35000 рублей

Программист: 30000 рублей

Менеджер по рекламе: 35000 рублей

Редактор: 40000 рублей

Все сотрудники работают онлайн (удаленно), в связи с этим затраты на офисное помещение не нужны.

Итого: 315000 рублей (Без учета НДФЛ)

              355950 рублей (С учетом НДФЛ)

Постоянные расходы/мес:

З\п: 355950 рублей

Реклама: 200000 рублей 

Итого: 555950 рублей

Разовые расходы: 

Создание сайта: 300000 рублей

Лицензии на программы ПК: 80000 рублей 

Доменное имя для сайта: 4000 год (+-334 рубля в месяц)

Хостинг: 15000 рублей

Итого: 395334 рублей

Расходы в первый месяц создания СМИ: 951284 рублей

Расходы во второй месяц: 556284 (постоянные расходы+334 рубля за доменное имя)

Доходы:

Рекламные статьи: 20000*10=200000 рублей/мес

Баннерная реклама: 1 клик - 50 рублей (0.5%)>= с аудиторией от 10000 в сутки= 25000 рублей\день (750000 рублей /мес)

Итог: 950000 рублей/мес -20% на прибыль= 760000 рублей

1 месяц: убыток в размере 191284 рублей

2 месяц: доход в размере 203716 рублей

Перспективы развития: 

В первые месяцы своего существования издание будет иметь практически нулевую прибыль из-за отсутствия постоянной аудитории и людей, которые могли бы быть заинтересованы в сотрудничестве. Помочь развитию может продвижение в социальных сетях, привлечение молодых специалистов в мире моды, что может  помочь получить заинтересованность их более опытных и известных коллег. Это придаст огласке наше издание и может помочь привлечь аудиторию. 

Возможные проблемы и их способы решения: 

Во-первых - найм работников. Возможны сложности в поисках специалистов, разбирающихся в специфике издания и готовых взяться за работу.

Узкая направленность модного издания сокращает варианты выбора специалистов, поэтому возможно в первое время придется набрать небольшой штат сотрудников, для того чтобы покрывать затраты на заработную плату и рекламные интеграции, но благодаря удаленной работе есть преимущество в том, что затраты на офис и дополнительное техническое оборудование отпадают. 

Отсутствие прибыли в первые месяцы также является немаловажной проблемой. Способ решения: реклама.